“新零售”新在何处

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几天前，苏宁尚云宣布将上市公司名称改为苏宁乐购。2013年，苏宁调整了自己的定位，将自己定位为“商店+电子商务+零售服务提供商”的“云商务模式”，并更名为“苏宁云商务”。

点评:苏宁更名是公司业务转型的背后，也是中国经济转型升级浪潮中无数企业转型重建的缩影。“苏宁乐购”背后是“新零售”的大趋势。关于“新零售”的概念，一些传统从业者说，他们的想法和做法没有创新。它们类似于传统的百货商店和超市，但它们利用互联网的噱头来装瓶陈酒；与此同时，许多“新零售”的忠实粉丝和倡导者认为，“新零售”已经并将继续深刻改变中国的商业模式。的确，传统从业者引以为豪的旧模式并没有完全过时，仍然有许多基本环节可以借鉴。值得注意的是，“新零售”的新奇之处不仅在于互联网技术带来的便利和成本降低，还在于关注细分用户的需求，整合整个产业链的资源，甚至积极刺激和引导新的需求。对于想要转型的企业来说，不仅要掌握转型的“技巧”，还要掌握“新零售”的新内涵。