江德斌：当当网被卖掉也是优胜劣败的结果

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“亚马逊中文版”谢绝了:十年前，我踩到了京东，现在我把自己卖了一辈子。当当和阿里巴巴是在同一年成立的。1999年11月，出生于图书出版业的李国庆和妻子鱼雨共同创办了当当网。凭借丰富的资源和对出版及图书行业的熟悉，当当网迅速发展成为第一家在线消费电子商务公司。最新消息是，从美国退市的当当网希望将自己出售给a股上市公司天海投资(600751)。

当当网作为一个古老的电子商务平台，一度占据了图书销售领域的半壁江山，它不仅是广告词，也是很多人的首选。当当网成立时，选择从图书进入电子商务，不仅因为李国庆出生在图书出版业，熟悉这一领域，还模仿了亚马逊的商业模式。图书具有标准化、价格标签清晰、物流配送成熟、产品简单等特点。此外，早期的网民文化水平很高，很容易在网上买书。一旦他们有了良好的体验，他们就会形成固定的忠诚消费者。

从当当网的发展历史来看，其最初的经营战略是正确的，并在短时间内位居国内电子商务的前列，成为网上购书的领头羊。它甚至控制着图书出版和发行的定价权，并在这一领域攻击城市，让传统的零售书商怨声载道。然而，当当当网达到图书销售的顶峰时，它并没有试图取得进展。长期以来，它以盘整账面版图为考量，不屑打价格战，反而把利润作为重要指标，不敢涉足其他领域，白白错过了许多发展机遇。

在进入图书领域之前，JD.com曾尝试过当当的反应，但李国庆的反应很强烈，但他认为京东不会赢。最终的结果是，尽管京东图书未能超越当当，但它依靠的是图书价格战，这削弱了当当的利润基础，并迅速夺取了很大的市场份额。京东继续扩大其类别，大力投资建设自己的物流，形成一个完整的类别布局，更像亚马逊而不是当当网。当当在扩张过程中犹豫不决，最终被边缘化。现在京东的收入是当当的18倍。

经过多年的发展，电子商务领域现已形成巨型平台的垄断格局，以阿里、京东为代表的整个平台类型占据最大的市场份额，而其他中小平台和细分电子商务平台则在夹缝中生存，部分电子商务平台在竞争中走向消亡和融合。当当被收购并不奇怪。互联网领域是赢家通吃的领域，如果不是第一和第二的位置，将很难维持下去。对于创始人李国庆和他的妻子来说，这也是一种退出方式。当当网实现了曲线上市，这也符合资本市场“独角兽”概念的热潮。

从局外人的角度来看，当当的衰落和出售是失败的，但从经济史的角度来看，类似的场景在各个领域不断上演，市场资源得到优化和整合，为社会提供更好的商品和服务。另一方面，企业家不必抱太大的希望。这也是遵循现代企业管理制度，摒弃把企业当“儿子”看待，把企业当“猪”养，养肥了再卖的好办法。