谭浩俊：从董明珠连任看企业接班人培养

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作者:专栏作家、媒体评论员谭浩军

1月16日下午，格力电器(000651)2019年第一次临时股东大会召开。会议选出了新的董事会成员。董明珠当选为格力电器新任非独立董事，并再次当选为格力电器董事长。“最好的朋友”刘姝威当选为独立董事。同时，董明珠被重新任命为总裁，黄辉为执行总裁，王敬东、庄培、谭建明为公司副总裁。这意味着65岁的董明珠将在未来6年继续在格力奋斗。

虽然从董明珠的身体状况和对企业的热爱来看，董明珠继续担任电器董事长并没有错。董明珠自己表示，“上市公司没有强制退休年龄，只要他们想这么做。”无论外界谈论什么，都不可能影响到董明珠连任格力电器董事兼董事长。同时，她还带着最好的朋友刘姝威加入了格力电器的董事会。然而，从格力电器作为一个企业，特别是一个相对国家控制的混合所有制企业来看，一个65岁的人同时担任董事长和总裁可能不是一个正常的现象。至少，这说明企业接班人的培养存在问题。即使是纯粹的私营企业也不应该有这样的现象。例如，新希望(000876)、娃哈哈、碧桂园等。，都进入了接班的重要时刻，他们的接班人都已经浮出水面或已经接班。也许董明珠应该像李嘉诚那样，然后在90岁的时候移交他的班。

事实上，无论是国有企业还是民营企业，继承都是一个非常重要的问题。在许多企业中，由于接班人选择不当，企业存在严重的问题。最典型的是海鑫钢铁。由于创始人因突发事件去世，他的儿子李兆会匆忙接手，最终将一家一度是山西首富的公司推上了正轨。与此同时，一些人感到困惑，因为他们的孩子不愿意接手。例如，汇源果汁，一家国有企业，正处于尴尬的境地，因为它的儿子不愿意接管。国有企业，因为他们根据管理方法选择继任者，有更多的问题，因此更多的企业被抛弃。

就格力而言，它还没有到没有董明珠就无法生存的地步。更重要的是，近年来，无论是珠海SASAC、格力集团还是董明珠本人，都没有很好地选择自己的接班人。因为，更多的时候，董明珠是在用自己作为选择接班人的模板。即使有太多的青少年，这样的模板也可能找不到。如果你找不到，那就意味着格力必须一直由董明珠亲自掌舵。

拓荒者、城市卫士和企业家都很好。对你在企业中的职位更加开放是非常重要的。正是因为有一些企业和企业家，所以选择接班人不如充分了解重要。为什么有些企业在创始人有问题的时候会有问题？这是因为没有继任机制和董事会机制。一个真正标准化的股份制企业很难受到创始人突发问题的影响。

我们不认为格力除了董明珠真的没有其他能人，也不认为其他企业会只有一个能人。乔布斯离开后，苹果依然运转良好。在乔布斯时代非常低调的库克，在接任苹果总裁后没有让苹果垮台，但发展得非常好。你知道，在乔布斯的时代，库克没有掌控一切的感觉，他根本无法从乔布斯的光芒中闪耀。但是，你没有让苹果成为一个辉煌的时刻吗？

是的，有了董明珠这样的强势人物，其他人真的很难表现出企业的“领导者”风范。但是，如果给他们一个世界，那绝不是董明珠说的，也没有能力继承他们。为什么古人说千里马很常见，而伯乐却不是？也就是说，最大值很难被真正发现和利用。掌舵的人越能干，就越难找到千里马。即使知道它是一匹千里马，它也会被压制成一匹普通的马。因为，没有这样的心。

培养接班人，不仅要看眼睛，还要看头脑。只有思想开放，才能有独特的视野。因此，如何培养和发展企业接班人确实是一个非常重要的问题。中国企业，尤其是民营企业，在选择接班人时需要有更深的思考和更理性的思考。能够长期站岗的方式不是企业稳定发展的最佳选择。只有培养好接班人，企业的发展才能稳定和可持续。

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