陈春花：有关传统行业变革 强个体崛起的5个问题

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知识的学习有其系统性。陈春花老师建议每个人都应该开始系统的学习，因为问题的答案可以通过系统的学习找到。以下是陈春花老师对五个问题的回答:

作者:陈春花，北京大学国家发展研究院毕姆巴商学院院长

这个时代最大的问题是:改变。变化让每个人都一直焦虑。但是，陈春花先生认为，这是时代的最佳机遇，我们将会遇到企业创造价值的最佳时代。在这个时代，如果将创业精神融入到企业创新的过程中，融入到国家发展的大趋势中，融入到对技术的追求和对未来的展望中，中国企业将比过去四十年更能向世界展示其创造和创新的能力。

然而，许多企业管理者在实际经营管理中总会遇到许多难题，他们被困在里面，无法解决。造成各种困惑的重要原因是对管理理论没有系统的认识。知识的学习有其系统性。陈春花老师建议每个人都应该开始系统的学习，因为问题的答案可以通过系统的学习找到。以下是陈春花老师对五个问题的回答:

1

今天的竞争优势

问:

企业的竞争优势有两组:一组是产业基础，另一组是资源基础。在这个共生的时代，有什么好的方法来建立和获得我们的竞争优势吗？

华老师:

无论是以资源为基础还是以产业为基础，在战略上你都需要有一个东西叫做核心竞争力，那就是你要么垄断资源，要么在产业集群中实现最大的规模效应、最高的效率或领先的成本。我们现在面临的问题是，产业的边界已经被打破，所以没有用产业逻辑来寻求竞争优势的基本条件。

现在，第一个变化是那些突破边界的企业将很快形成新的优势。第二个变化是所有的资源都在流动，以前的资源可以固化，土地固化，设备固化，甚至人在某种意义上也可以固化。然而，今天最重要的资源是信息、数据和资本，而这三种资源的最大特点是流动性，因此它们都在寻求新的战略理论。

在这个数字时代和不确定的时代，最重要的策略方法是三件事:

首先是跨境。例如，在纺织行业，你必须带着数据跨越国界。你给人们的不是这件衣服做得有多好，而是我有所有的款式。

第二，我们要求你是新的，也就是重新定义。例如，现在我们所有烹饪食物和饮料的人，我们都认为用餐客人的数量正在减少，所以你可以找到一种方法使你的餐厅成为一个在线外卖店，当你的餐厅可以做在线外卖时，你会给这家店新的功能。

第三，如果你不能跨越边界或创新，那么你可以做点什么，联系。你尽最大努力与他人联系。如果你能与他人联系，你会发现新的战略机遇。今天的战略机遇与以前基于资源和产业的战略之间的最大区别是空已经改变了。过去，我们选择了空的竞争优势资源，或空的产业，但现在这两个advantages/き

2

传统产业的挑战

问:

建筑业正面临一些挑战。要实现增长，应该做些什么？

华老师:

工程建设行业面临的最大挑战是被视为产业链中的中间环节。任何一个在产业链中充当中间环节的人都很难，因为从某种意义上说，你属于成本部分。

任何处在这一领域中间的人，首先，它肯定是贫乏的，因为你不能决定价值，你应该用你的效率去解决你的空房间。第二，做工程项目的人必须有规模。当你用规模来解决空之间的问题时，当你交流的时候，你会不断地提高整个行业的效率，然后不断地扩大收集规模，这样每个人都不会在中间损失而将其损失降到最低，而这个行业的价值会非常好。

3

传统产业改革

问:

许多中央企业都面临着混合体制改革的问题。在接下来的旅程中，它将面临哪些挑战？

华老师:

世界变得非常不确定。当你看不清楚的时候，我的基本建议是把这件事做好。事实上，我告诉农牧业的人，农牧业的链条很长，它取决于购买种子并最终交付给消费者时的天气。所以当我去农业企业时，我告诉他们现在做好就是未来。当你今天尽了最大努力，未来就基本明朗了。也就是说，只要你在不确定的时候处理可以确定的事情，你就一定能够处理不确定性。这和我管理自己的生意是一样的。

4

高壁垒产业战略

问:

制药业是一个非常特殊的行业，它受到高度控制，高度依赖知识产权，壁垒很高。我希望老师能从组织结构上给一些建议或指导。

华老师:

制药业有一些独特的特点。首先，它是需要的，可以抵御周期。其次，它的价值部分可以通过整个价值链的设置得到完全保护。财富500强中肯定会有制药公司，这意味着它实际上是一个市场价值稳定的领域。

但是这些限制和障碍实际上是巨大的挑战。我个人认为制药公司有几件事更重要:

首先是治疗效果。

第二是同情心。目前，每个人对医药行业都有看法，这种误解很深，也就是说，每个人都没有触及到它的善良和同情心，所以我们必须调整自己。

第三，事实上，这是最困难的地方，那就是改变这个行业的游戏规格。战略的一个概念是限制性因素。我们通常认为战略的限制性因素是环境。你要做的是保持你自己的特色和这个企业的价值观，从发展和机遇的条件考虑，而不是从限制性的条件考虑。如果你找到了，你就有机会了。

5

强势个体崛起下的组织

问:

现在有一种现象，那就是零工经济。许多人在业余时间做很多事情，甚至有些人不属于任何公司。未来企业和个人的关系是什么？

华老师:

让我从另一个角度介绍一下。我在广东有一个学生，他成立了一个名为自我照顾的社区，有60万成员，他们不属于任何组织。所以你说的是对的，当个人强大，技术让你获得各种低成本时，没有人想在一个组织中巩固。

因为:

首先，正式的组织与健康的人格不相容。所以今天，所有的组织都必须讨论幸福机制，因为个人有更多的要求。

第二，如果你真的想做一些非常有价值和有意义的事情，你真的必须收集智慧。一个人的力量是不够的。未来的组织挑战实际上是一个人不属于任何组织，你如何激活他？这就是为什么我一直告诉你，员工的界限应该被打开，不属于你的人应该被放在你的组织目标中。虽然这个人不属于你，但他会和你一起实现你的组织目标，你会完成任务。这是一种非常重要的组织形式。

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