胡学文：私有化后的百丽凭什么引得大佬点赞

本篇文章1262字，读完约3分钟

我一直认为百丽是一家有趣的公司。不用说，鞋王的称号曾经是一代人的事。私有化和退市后，新闻还在继续，甚至分拆业务的新闻也重新上市了。知名体育巨头、百丽控股的章雷曾在不同场合表示，“百丽在做高科技做不到的事情”，甚至腾讯的马云花藤也在最近举行的深圳it峰会上公开称赞了百丽。

在章雷看来，百丽似乎是一个制鞋企业，但它包含了许多宝藏，即使是那些高科技互联网企业没有。章雷更喜欢从互联网企业的角度来看百丽，比如传统的门店流量，根据互联网的概念，就是dau(每日活跃用户)，根据百丽20000家门店的数据估计，平均每日流量超过600万，即平均每日生活600万，这也是互联网企业中的一项顶级成就。此外，在线流量获取的成本越来越昂贵，流量入口正从在线转向离线。贝尔的20，000家直营店的线下交通入口尤其有价值；另一个例子是百丽，它拥有数亿和数千万注册会员的目标消费者群，在消费者中拥有良好的品牌认知度。根据对互联网的理解，最热门的产品都集中在用户界面+用户体验上。百丽在这方面拥有独特的优势，即强大且管理良好的零售网络、2万多家直营店和8万多名一线零售员工。他们是直接面对消费者的联系人，也就是Belle最好的用户界面和用户界面。如何使用技术是:

科技正在武装每只鞋。据报道，百丽目前正试图通过在鞋子中植入射频识别芯片来获取网上商店消费者试穿率的数据，并通过消费者挑选的每双鞋子的数据来分析原因和改进产品设计，以供观看、试穿以及试穿后是否购买。这些无形的科技力量正在帮助这个传统制鞋企业复兴。今年春天百丽的鞋子销量排名第一，通过数据分析和店员的反馈，发现消费者认为鞋子后面的皮带太长，会掉下来，导致销量低的问题。后来，根据用户的反馈，设计师及时对其进行了修改，这一单一产品创造了数千万的销售额。

此外，不可能提到腾讯。它是腾讯的优秀商城，收集、筛选、分析和研究店铺的消费者数据，包括店铺转换率、停留时间、基本属性、区域热度、客流、贵宾识别和习惯性盗窃识别。一方面，它可以使商店的产品和服务更加准确，提高消费者。

腾讯和百丽背后都有高淳资本的投资数字，它们之间的合作可能是由高淳推动的。此外，笔者还观察到，零点等互联网平台的合作也是由高燕撰写的。

百丽，由于频繁的技术变动，无法知道它的整体成就。然而，仅从去年双十一的角度来看，技术赋权已经让传统制鞋企业展现出了一股力量:据了解，去年双十一期间百丽集团的鞋、身、服网上销售额超过9.68亿元，仅一小时53分钟就超过了去年的全天交易额，同比增长71%，同期线下销售额增长18%以上，创单日销售额新纪录。其中，天猫时尚鞋业前10名中，百丽集团的品牌占据5席，鞋类业务牢牢占据鞋业第一位；集团整体体育业务网上销售额同比增长110%。

美妇能否借助高淳资本整合的科技力量重回鞋王宝座，目前还没有定论，但至少人们已经看到，科技与传统产业的结合是巨大的空！正如一位风险投资家所说，每一个传统行业都值得用互联网来改造，因为商业模式创新的机会正在减少，而技术创新却在上升！

(作者是《证券时报》记者)