朱邦凌：任正非表示员工不要以年龄划界晋升

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作者:财经专栏作家、资深财经评论员朱邦玲

2019年初，任先后签署了两封来自总裁办公室的电子邮件。电子邮件为华为的人力资源战略重点制定了计划，并尽一切努力使所有形式主义的非增值管理消亡。在这封邮件中，任特别提到，员工不应该以年龄为界限，而应该总是谈论青年，这是武断和片面的。

任指出，绩效管理不能统一，而应该根据不同部门和地区的不同要求进行考核。只有坚持实事求是，我们的评估才能创造价值。为什么我认为员工不应该以年龄来划分？有些老员工也很有权力，为什么不提拔他们呢？总是谈论年轻是武断和片面的，这会打击一群脚踏实地做事的资深专家和员工。过去，我们的绩效管理过于僵化，18万员工的标准化成了一个“筛子”，基层单位的活力没有完全发挥出来。当公司大到一定程度时，有的南国先生已经掌握了行政权力，而后果就更加僵化了，因为只有僵化了他才能管理。

最近，在接受采访时表示，华为欢迎所有人，但加入华为是有门槛的。华为大学有一个考试系统，其中有大量的试题。只有通过考试，你才能得到面试的机会。例如，如果你在世界计算机竞赛中赢得一枚金牌，你的工资可能是通常入门水平的5倍或6倍。每年，世界上有40个金牌获得者。今年我们带来了许多金牌获得者，而且工资将会高于谷歌。今年有一些年轻的人才进入，明年会有更多的年轻人才涌向我们。

据任介绍，这些天才少年在国内外都有。当然，并不是所有人都是金牌和顶尖学者，但也是第二名和花卉探索。任表示，中国参加国际比赛的人数仍然太少，国家应该鼓励大学生积极参加国际比赛。国际比赛有一定的规则和严格的教练，有利于能力测试和促进教学。

6月27日，华为发自内心社区发表了华为总裁任6月20日在emt上的讲话。这个演讲叫做“20分钟”。任在讲话中说，今年我们将从世界各地招聘20-30名有才华的青少年，明年我们要从世界各地招聘200-300名有才华的青少年。像洛奇一样，这些有才华的青少年训练我们的组织，激活我们的团队。在未来的3-5年里，我相信我们的公司将会焕然一新，所有人都将“以枪换枪”，所以我们必须赢得这场“战争”。凭什么？依靠你。

华为以重视行业人才而闻名。任说，我们公司至少要有700名数学家、800名物理学家、120名化学家、6000名基础研究专家和60000名工程师来构建这样的研发体系，这样我们才能迅速赶上人类时代的进步，抢占更重要的制高点。

最近，日本记者景岛乐近藤访问华为，写了一篇文章:我亲眼看到了“5万人午餐会”，被称为“华为的一幕”，场面非常壮观。精力充沛的90后员工，就像大学食堂里的员工一样，要么头脑风暴，说说笑笑，要么独自坐着深入思考。总而言之，它看起来一点也不像一家经历各种困难的公司。

事实上，年轻员工和老员工都需要努力工作。2017年，针对网上的传言，任在他的讲话中说，网上有员工想在34岁退休，我不知道谁来支付他们的养老金。我们公司没有养老金，但它购买社会保险、医疗保险、意外保险等。为它的员工。你的退休必须符合国家政策。即使你辞职了，你也必须自己付钱，否则会被打断。如果国家不承认，你将来就没有养老金了。当然，你也可以问在西藏、玻利维亚、战争和瘟疫中英勇的工人……问他们是否愿意为你提供养老金，因为这些地区有高额奖金。他们爬上冰，躺在雪中，忍受着艰难困苦。你能把它们给你吗？华为没有钱。如果你不奋斗，你就会崩溃。为那些不奋斗的人付出代价是不可能的。当你30多岁还年轻强壮，不努力工作的时候，有可能躺在床上数钱吗？

任出席华为2018年第四季度工作会议并发表讲话。在谈到华为员工时，任明确表示，稳定可靠的员工可以在华为工作到60岁，而且不必年轻。2019年3月9日，任在华为“干部总处务虚会”上指出，要改善退休员工尤其是退休员工的离职体验。我们不应该让奋斗了20年的员工白白离开，而应该举行一个告别会。人力资源部门应通过机制运行管理，坚决而深入地实施一些早期引进的政策和做法。

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