谭浩俊：两位企业家 两本迥然不同的教科书

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随着王健林解决危机的措施逐步到位，万达走轻资产之路的目标越来越清晰。贾悦婷虽然还在继续努力，但他在努力让乐视不要死在自己手中。然而，不难看出，王健林的脸上已经露出了一丝微笑，而贾悦婷还在挣扎，没有走出困境的迹象。测试你是否能出去需要时间。

作者:专栏作家、媒体评论员谭浩军

万达乐视 两位企业家，两本截然不同的教科书

王健林和贾悦婷都在2017年提供了一本教科书。不同的是，前者是一本可以复制和学习的教科书，而后者是一本需要用眼泪来理解和学习的教科书。

我希望这两本教科书能让更多的企业家受益，让更多的企业走向光明的未来。

一些媒体称，乐视和万达是2017年最受挫的企业。然而，也有人认为这两个企业最终会有不同的结局。万达幸存下来，并不断创新，特别是腾讯、苏宁、JD.com和融创的引入，带来了新的希望和期待。相反，乐视已经倒下了，这是枯燥而快速的，让所有与乐视相关的人都束手无策。

那么，是什么导致万达和乐视成为“最失意”的企业，最终的结果却大相径庭呢？乐视的接收方孙宏斌曾在融创中国2017年中期业绩发布会上谈到乐视，他表示，正是因为老贾没有下定决心，他才应该坚决卖他应该卖的东西，并予以配合。老贾手里拿着一张好牌，打得很糟糕。这是因为他从来没有遭受过损失，但他会知道下次当他遭受损失。王健林很受尊敬。当外界对王健林不敬时，他在微信朋友圈里反击，公开表示“万达是世界级的优秀企业，王健林是最值得尊敬的优秀企业家。”

虽然有人认为孙宏斌的举动并不排除与王健林的业务关系，但却是想讨好王健林。然而，我们不得不承认，与贾悦婷相比，王健林控制业务和评估形势的能力确实比贾悦婷高得多，也更具决定性。也许，这与王健林的许多起起落落有关。如果王健林经历过各种风风雨雨，他在处理危机时就不会那么大胆、那么果断、那么机智。你知道，2016年12月，王健林还公开表示他将超越迪士尼，2017年下半年，他卖掉了万达的文化旅游项目。没有迅速做出决定的决心，你是做不到的。

我不否认孙宏斌对贾跃亭的评价和对王健林的钦佩。如果贾悦婷早在王健林之前就转移了资产，乐视可能不会这么快陷入危机，甚至还能活得很开心，享受着乐视带来的各种光环和满足感。

需要注意的是，资产转移并不是企业化解危机、化解矛盾、突出重围的最有效手段，更不是唯一手段。尤其是像乐视这样的企业，即使提前转让资产和股份，也可能无法摆脱困境和危机。因为，根据乐视的资产负债关系，即使所有的资产都转移了，所有的债务也无法偿还。换句话说，乐视严重资不抵债。另一方面，万达面临的是资本问题，而不是企业的破产。只要我们做好有效资产的转移，我们就能走出困境和危机。事实也证明，两个家庭之间的差距是非常明显的，不可避免地会有这样的差异。

事实上，王健林与贾跃亭最大的不同在于如何将概念与实体有效地结合起来，既能有效地发挥概念的作用，又能使实体变得更好。我们知道，王健林也搞概念，包括文化旅游、影视、体育等等。然而，他绝不会为了制造概念而制造概念，而是把概念放在实体中并使它们具体化。大自然变得越来越大越来越好。即使遇到困难，我们也可以通过调整房地产行业和资产转移来化解危机和困难。对万达而言，尽管2017年是最艰难的一年，但它通过合理的资产转移度过了危机，走上了轻资产转型之路。

与王健林不同，贾悦婷选择了围绕概念成为一个实体，并将实体置于概念之中。当市场繁荣时，这种模式几乎无法维持。毕竟，资本必须找到出路。有了这样一个吸引人的概念，它仍然可以吸引投资。然而，一旦经济不景气，市场不再繁荣，资金链的风险就会立即产生，资金链断裂的问题就会出现。更重要的是，因为我们通常更依赖概念融资，这导致了负债的积累。因此，当遇到困难时，房地产行业无法帮助企业脱困，也没有足够的资产可供转移。这也意味着这个概念不能帮助真正的工业把危险变成安全。乐视的结果是贾悦婷过分强调概念和过分依赖概念的直接结果。

这就是原因。王健林在2017年的冷静应对可以成为化解风险和矛盾的积极教科书，供其他企业学习，也供那些想创业的人学习。然而，贾跃亭只能成为一个消极的教科书，为其他企业提供血腥的教训，为企业家提供从消极中学习的机会。

随着王健林解决危机的措施逐步到位，万达走轻资产之路的目标越来越清晰。贾悦婷虽然还在继续努力，但他在努力让乐视不要死在自己手中。然而，不难看出，王健林的脸上已经露出了一丝微笑，而贾悦婷还在挣扎，没有走出困境的迹象。测试你是否能出去需要时间。

总的来说，王健林和贾跃亭都在2017年提供了一本教科书。不同的是，前者是一本可以复制和学习的教科书，而后者是一本需要用眼泪来理解和学习的教科书。这两本教科书可以让更多的企业家受益，让更多的企业走向光明的未来。

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