陈春花：企业实现可持续发展必须学会领导变革

本篇文章2728字，读完约7分钟

对于那些已经做出巨大改变的少数公司来说，成功不仅仅是从这些改变中找到机会，而且要完全超越自己，实现组织和文化的变革和创新。最重要的是领导人已经做出了改变。

作者:陈春花，北京大学国家发展研究院毕姆巴商学院院长

简介:对于那些已经做出巨大改变的少数公司来说，成功不仅在于从改变中找到机会，还在于彻底超越自己，实现组织和文化的变革和创新。核心是领导者已经做出了改变。

ibm前总裁郭士纳说:“核心领导者的存在对转型的成功有着深远的影响。一方面，这意味着领导人需要坚定地推动变革；另一方面，领导者也需要清楚地了解环境，把握不断变化的机遇，坚定变革的方向。

从谷歌、华为、阿里巴巴和腾讯这样的大公司，到玉柔科技和米优科技这样的前沿公司，我很欣赏他们热衷于抓住变化，从客户的角度看待变化。即使有风险甚至错误，他们仍然坚持不断调整自己，不断感知不确定性，不断寻找可能的变化和机会。

1变化是一个永恒的话题

促进变革对许多人来说是一个巨大的挑战。为什么？推动变革面临三大挑战。

第一个挑战是变化会影响绩效；

第二个挑战，变化将是混乱的；

第三个挑战，改变可能会让你失去一些你不想失去的人。

因此，在整个改革中，你会有这三个问题，它们会影响当前的表现，带来混乱，失去你不想失去的人。如果我们想推动变革，把这三件事调整回来，但是我们可以推动变革，那么我们就必须了解推动变革的过程，有哪些原则，以及在实施过程中应该注意哪些问题？

企业应该不断变化，没有一天可以停止。如果你是最高领导人，永远记住改变是你必须一直做的事情。如果你进入了舒适区，你的团队也进入了舒适区，那么企业就离被淘汰不远了。

例如，联想收购ibm，五年后首次出现亏损。当时，刘传志先生已经辞职，但当他遭受损失时，他不得不回来。回归完成后，他带着联想走上了一条畅通的道路，然后他得以回到联想控股。那时，刘传志先生已经很老了。联想已经发展得很好，进行了这么大的并购，但是没有办法。当他遭受损失时，他不得不回来。所以，这实际上是你无法逃避的。

因此，我们需要了解一件事。只有不断的变革才能使企业适应时代的发展，因此变革是一个永恒的话题。

2促进变革的准备

变革的核心是展望未来，你应该牢记这一点。为什么？有时我们会做出改变来解决当前的问题。解决当前问题的变革不是真正的变革。这种变化只是暂时的缓冲。变革的首要准备是创造未来的原则。

第二个准备是系统地寻求和预见变化的方法。变革需要方法论。如果没有方法去改变，改变往往会带来很大的混乱。

第三个准备是在组织内外进行变革的适当方式。你用什么方式做这件事，是激进的还是渐进的，从外部嫁接，还是分开？你的方法是否合适决定了改变的成功。

回顾中国40年的改革开放，之所以取得如此好的成绩，是因为我们用了正确的方法，但苏联没有用正确的方法，而是采用了西方的休克疗法，这种疗法突然完全停止了，然后以一种全新的方式摧毁了整个苏联。

最后的准备是什么？变化和连续性之间的平衡。

3放弃昨天的原则

当微软最强大的时候，比尔·盖茨说我对微软最大的担忧是核心竞争优势的陷阱。也就是说，核心竞争优势是一个陷阱。因此，改变的首要原则是放弃昨天。

今天，我担心很多中国企业一旦达到一定的优势，就会陷入核心竞争力的思维习惯，一段时间后就会被淘汰。一个企业的核心应该做的一件事就是有组织地放弃。只有当你有组织地放弃时，你才能真正成长。

同时，为什么放弃昨天的原则如此重要？原因是，当我们在展望未来时，我们必须有资源来指向未来，而那些不利于提高绩效和产生结果的方面不再是资源的方向。

4持续改进的原则

变革的第二个原则是持续改进。为什么我们在谈论持续改进？

首先，在我们的管理和运作中，标准总是可以提高的；

第二，我们总能找到更好的解决办法，而不满足于现有的解决办法；

第三，向你的对手学习。如果你向同龄人学习，你可以把标准提高得更高。

持续改进比颠覆性变革更好，一个组织内部颠覆性变革的成功率实际上不超过15%。换句话说，事实上，85%的好的改变方式来自于持续的改进，而不是颠覆性的部分。

5挖掘良好实践

第三个原则是挖掘出好的实践。换句话说，当人们做出改变时，他们必须挖掘出当前的良好实践。

例如，今天，科学技术在企业的应用领域逐渐盛行，知识的传播和倍增比以往任何时候都更便宜和更快，这意味着一旦竞争对手获得同样的知识，企业的优势将很快丧失。

为了使竞争优势持续下去，企业必须管理知识资源并挖掘出好的实践。企业知识管理可以使企业获得知识和应用知识。知识管理不仅是纯粹的技术知识，还包括技术与整个组织(如生产、财务、营销等)的兼容性。)。

“挖掘”一词有三层含义:

首先，你必须匹配资源，因为它不会自然生长；

第二，你必须派人来总结，因为他们不能总结自己；

第三，官方认可，给予正式确认。

6系统创新

第四个原则是系统行动。事实上，改变不是一件自然的事情，它必须是设计的一部分。如果你有系统地设计，你一定不能陷入三个陷阱。

第一个陷阱是过于注重创新而忽视战略。

第二个陷阱混淆了“新奇”和“创新”的界限。

第三个陷阱混淆了具体行动和行动计划之间的界限。

7平衡变化和连续性

最后一个原则是平衡变化和连续性之间的关系。

马基雅维利在《君主论》中指出，世界上没有比推动变革更困难的事情了。

因为大多数当权者普遍担心自己的利益会受到损害，他们对变革的开始持否定态度；另一方面，由于员工不知道变革后是否能获得利益，他们不会支持变革，这使得领导者很难推动变革管理。变革管理的难点和目标在于平衡变革、发展和稳定之间的关系。

为了平衡变化和连续性之间的关系，请记住三件事:

1.不要反对变化和连续性之间的关系，两者实际上是在一起的；

2.用两组人来做，一组做当前的表现，另一组做改变；

3.信息交流必须非常清楚。

一个好的商业领袖必须坚定地领导变革以应对变化。他们将把每一次变革视为一次挑战，并毫不犹豫地领导整个组织进行变革；他们将把每一个变化都视为自己的机会，而不是障碍，并以创新和变化拥抱机遇。

每当你看到与过去不同的不寻常的新事物时，领导者应该进行深入的分析，并不断思考市场和行业在未来将如何发展。在更大程度上，战略是利用趋势，与时俱进，与时俱进，利用变化取胜。

这篇文章是从《春花》中转载的。本文由平台/作者授权的金融网站发布。请不要擅自转载。如果你对干货有意见或文章，你愿意为投资者提供最权威和专业的参考意见。无论你是权威专家、金融评论家还是智囊团，我们都欢迎你积极投稿，进入金融网站的著名栏目。
电子邮件地址:mingjia @ jrj，电话号码:010-83363000-3477。期待您的加入！