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作者:陈春花,北京大学国家发展研究院毕姆巴商学院院长

导游:我们正在进入一个巨大变化的时代。大变革时代的核心关键是什么?你如何面对未来并进行个人设计?如何面对未来,选择自己的方向?

我从中国企业发展中的“七大不安”开始,希望能唤起管理者对自身发展的清醒认识。今天,我将讨论个人如何迎接未来的到来,不是从更大的层面,而是从自我认知的三个习惯性障碍。

1 .突破自我认知的障碍

展望未来,每个人都需要做最基本的准备。我认为一个人没有准备好的主要原因不是你缺乏能力或潜力,而是你的自我意识。

第一种认知障碍是自我。自我的一个重要部分是你不能安排你与他人和外界的关系。事实上,做一个企业就是从外向里看,而不是从内向外看。因为所有的成长和机会都来自客户和市场,你必须首先安排好你与他人和外界的关系。如果你不能安排好,这将成为你的认知障碍。

第二个认知障碍是我们习惯于遵循我们相信的真理,但是在相信真理和真理之间总是有差距。当你是一个更高的领导者时,你应该接受一件事:收集智慧或做出集体决定。有些人可能会说,为什么我们必须做出集体决策?群体决策不是最好的决策,但它最大的优点是风险相对较小。有可能你自己的决定是最好的决定,但是我仍然要求你做出集体决定来避免这种情况。这个基本事实是我们认知的第二个障碍。

陈春花:你该如何迎接未来的到来?

第三种认知障碍是经验。我自己做管理研究,但我不敢停下来。我必须经常会见人和不同的企业。原因是什么?如果我不经常见到你,我会留在经验,但事情已经改变了,就像我们已经习惯了中国的国内生产总值必须增加,而且是一个相对较大的数字。我们认为这是必要的,但事实上这是不可能的。你能提前做好准备吗?

充分发挥你的潜力

这三个认知障碍的结果是什么?这个结果是一个有着同样潜力的人,而且结果之间的差异会非常大。

每个人都会说这和运气、生活、时间和地点有关,但是今天我给大家一个概念,主要是和你自己有关。透过这面折射墙,穿透过去是更大还是更小?它是由习惯、态度、想法和愿望决定的。这四样东西不是别人的,而是你的。

1.习惯

我的同事经常问:你为什么能写这么多书?

我有每天晚上写四个小时的习惯,每天写五六千字,当我写的时候,没有人能干扰我。人们经常在晚上给我打电话,我会在第二天早上给他们回电话。我的习惯是把它乘以30年。也许我和你有同样的写作潜力,因为不同的习惯会导致不同的结果。

我们做企业管理,如果有来自外部的机会,我们会利用它;如果外面没有机会,我们就不讨论了。我们回顾自己,这是一个非常重要的训练,那就是习惯。

2.态度

我们在态度上谈论四件事。

第一种叫做积极心态。我之前在《新希望》(000876)六中培养了一种良好的心态:为善思考,为善做事,你会得到好的结果。这是一种非常积极的态度。

第二是回归零的心态。无论你是获得成功还是遭遇打击,你都必须有零回报。

第三是开放的心态,可以吸收和辐射。例如,海外投资,如果我们以吸收的方式投资,就不会没有商业机会,这不能称为开放的心态。如果你在海外投资,同时促进进步和建设,以换取商业机会,这是真正开放的。

第四是确信的态度。只有当你相信时,你才能得到结果。

在一个不确定的环境中,如果你愿意有这四种态度,你就能与不确定性相处,因为你非常积极,如果你遇到任何问题,你愿意以零回报结束,然后你就开放并相信。

3.概念

想法介于你的潜力和结果之间。就思想而言,我们需要训练人们有一些认知理解。例如,许多中国人不相信你的努力会有好结果。我们相信“谋事在人,成事在天,外力大于己”的观念。这实际上是一个想法,而不是一个真实的状态。

4.希望

最后一个是你的野心,我们称之为愿望。你的梦想越大,结果就会越大。

这四件事与外界无关。人们常说时间、地点和人非常重要。反过来,我会告诉你,更重要的是你如何建立和调整这堵墙,以便在潜力和结果之间有更多的可能性。

3做好个人管理

其余是我个人的建议,有三件事我认为更重要。

1.时间管理

事实上,对个人最大的要求是时间管理,也就是说,你把时间放在哪里?如果你想让一个企业持续稳定,与家人共度的时光实际上非常重要。在我看来,我认为家庭继承更可靠,因为继承的核心是信任。信任是基于契约或血缘。在这两种建立信任的方式中,成本最低的是血缘关系,而基于契约建立信任的成本非常高,所以我一直鼓励很多企业做家族继承。

陈春花:你该如何迎接未来的到来?

从管理的角度来看,信任是继承和繁荣的基础。因此,建立伙伴关系机制的首要任务是建立信任文化,这需要一些时间来建立。第二是花些时间做一些与未来相关的事情,并且一定要做一些与未来相关的事情。这时,你可以不断寻找新的机会。第三,花些时间在身体上是非常必要的。企业家真的应该有一个好身体。

2.概念化能力的培养

领导者的重要能力是概念化。什么是概念化?简化复杂的问题。每个人都不能处理复杂的事情。领导者应该处理复杂问题,并不断训练他们简化复杂问题的能力。

3.沟通

如果你想让更多的人和你一起工作,你必须花时间交流。沟通不是完成你想说的话,沟通是让你们彼此达成共识。

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