陈春花：40年中国企业家特质

本篇文章3716字，读完约9分钟

我钦佩企业家。当我谈到创业时，我将其定义为:从零开始，从小到大。如果一个人能够从零开始做一些事情并成长起来，我会称之为企业家。因此，我对刘传志和联想、张瑞敏和海尔、李东生和tcl、何香坚和美的、任和华为的企业家们充满敬意。我相信这不是我能评价自己的东西，而是他们用半生的代价、痛苦、艰辛、机会和智慧所取得的辉煌成就。

作者:陈春花，北京大学国家发展研究院毕姆巴商学院院长

领导:我钦佩企业家。当我谈到创业时，我将其定义为:从零开始，从小到大。如果一个人能够从零开始做一些事情并成长起来，我会称之为企业家。因此，我对刘传志和联想、张瑞敏和海尔、李东生和tcl、何香坚和美的、任和华为的企业家们充满敬意。我相信这不是我能评价自己的东西，而是他们用半生的代价、痛苦、艰辛、机会和智慧所取得的辉煌成就。

在中国，“企业家”是“成功”的时髦同义词。然而，事实是，如果中国不能诞生一批真正意义上的企业家，这个国家就不能振兴，就不能真正步入世界的主流，就不能在这个充满竞争和机遇的世界中自立。因此，我比以往更加关注中国企业家的特点、企业家成长的环境以及企业家的心路历程。

从1992年到1994年，我确立了自己的研究方向和核心主题，那就是一件事——中国本土企业的创新。

为什么？

哥伦比亚大学教授埃德蒙·菲尔普斯(Edmund Phelps)在其著作《大繁荣:大众创新如何带来国家繁荣》中指出，从过去的历史可以看出，任何国家实现繁荣的一个非常重要的因素是自主创新的广泛出现。他用了一个叫做“草根创新”的词。

我们现在经常谈论的所谓“大众创业和创新”的重要理论来源是本书的观点。

我非常同意彼得·德鲁克的观点。许多经济学家无法解释美国为什么继续繁荣。根据经济学家在20世纪70年代的预测，其经济繁荣期长达15-20年，而美国的繁荣期超过25年甚至30年。

为什么？

德鲁克的解释是，美国的持续繁荣不仅仅源于市场经济或管理经济，而是源于企业家经济。德鲁克认为，企业家的出现是一个真正鼓舞人心和影响深远的事件，这是美国持续繁荣的根本原因。

当我研究中国改革开放40年的历史时，我发现中国也有同样令人鼓舞的事件。在我2008年出版的《中国企业的下一个机会》一书中，我明确指出，中国有一种新的“人”，名叫企业家。如果没有中国企业家的出现，中国在改革开放的40年里不可能取得如此巨大的经济成就。

我认为我很幸运。在中国家电蓬勃发展的20年中，我有幸加入了他们。无论是科龙前总裁潘宁，还是何香坚，他们的实践和成就都给了我很多教训和启示。幸运的是，我的母校华南理工大学已经培养出了几个家电巨头。他们是tcl的李东生、格力的朱江洪、创维的黄鸿升和康佳的陈伟容。与他们的接触让我更清楚地了解企业家的魅力。

我和四位伟人进行了深入的交谈。在我看来，时间仍然很短，我仍然看不到他们所有伟大的心。尽管如此，我还是被它们深深地打动了，我又一次感觉到成功来自一个人的内心，事情似乎是自然而然的，但它们却在不经意间留下了痕迹。他们的轨迹给了我一个“中国企业家”的清晰轮廓，我试图描述它。

1脚踏实地

管理不同于员工。事实上，他们之间有很大的不同。如果你知道给你的职位是展示你才能的平台，你做事的态度和技巧可能会大不相同！管理一家公司，你不能害怕和困惑。只要你想操作，你必须有勇气和聪明。这种精明意味着你是在为自己工作，而不是为别人或老板。

如果你需要管理一家公司或公司的一个部门，如果你渴望成为一名为自己工作的经理，也许你具备企业家的基本素质。这是什么意思？这可能意味着很多，但核心点是你必须做出决定。

最基本的管理职位是给你的:这是一个机会，而不是陷阱，责任使人成熟。你应该自信，因为很多人都依赖你。成功的管理取决于能力和自信。你必须注意每一个结果，即使是非常琐碎的。只要你有责任，你就必须注意结果。这次训练对你来说非常重要。

熊，熊，然后熊

因此，企业家要对所有问题负责。但是什么是企业家呢？企业家做什么？

企业家是负责任的。管理是一个处理问题的无休止的过程，这是一种职业。要成为企业家，你必须投资。一旦你订婚了，你在吃饭、睡觉、呼吸和做梦的时候都会想到它。你应该认真对待你的责任。企业家是一种生活方式，危机随时都会发生。你应该敏锐，随时准备克服它们。

企业家的管理最终是做好工作，这意味着你的首要任务是决定:你想做好什么？

3尽你所能

你的目标是什么，你想实现什么？这是管理层的决定。有两个目标:数量和质量。数量的目标可以用数字来描述。许多企业家重视数量而忽视质量。尽管质量目标更难评估，但它可以确立公司的地位，并在众多竞争对手中展示自己的特色。这两个目标同等重要，它们相辅相成，为公司的整体成功做出贡献。

企业家必须设定目标，然后确保公司和公司各部门实现这些目标。企业家的回报是真实的:企业取得了成就，机会增加了，收入增加了，所有这些都让你感到满意。设定目标，实现目标，获得利益。

4激情的作用

不要忘记你最可靠的力量来源:你的激情。毕竟，管理是一件不能依赖他人的事情。许多人将这种激情定义为:创业管理——这是一种方式，而不是一个阶段。企业家管理注重充分利用机会。企业家模式的信条是在有限的信息条件下快速做出决策，这种决策风险很高，并且具有很强的处理模糊问题的能力。

使用这种管理方法的管理者的座右铭是:试一试！创业管理模式迫切追求领先地位。为了充分把握机会，公司不得不重新开始或改变业务方向，这是可以容忍的。这不是管理的阶段，而是一种风格。它不怕风险。它认为最糟糕的失败是平庸和机会的丧失。

5坚持不懈但不固执

纵观美国nba的比赛，不难发现优秀的球员有三个特点:远见、对形势的理解和本能。企业家也是如此。不要期望自己是全才，更别说别人是全才。真正有竞争力的人是那些随时知道自己在哪里的人。

他们不知道一切，但他们知道坚持什么；他们并不完美，但他们必须知道环境的变化，从身边做起，从小事做起；更重要的是，他们知道放弃什么和欣赏什么。

6从小开始

企业家的成长过程就是写简历的过程，一步一步走出来。什么是成功？很简单，它是你所做的一切的积累。公司里发生了什么事？为什么要这么做？从哪里开始？那是你必须考虑的。

现在你应该尽可能了解我们公司(分公司、部门……)生产什么，它提供什么服务，你负责什么工作。你知道的越多，你就越有信心。只要最后一切都处理好了，结果就很有可能成为问题。因此，从小开始，从头开始，一次做一件事，是企业家的思维习惯。

7痴迷于质量

质量就是生命。这句话不是一句口号，一句口号，也不是空·霍尔对企业家的说教。这是他们真正的感受和需求。也许公司生产、销售或维修非常简陋的产品。然而，无论什么样的产品，你真正需要知道的是质量。

企业家必须注重了解这种产品的市场，研究这种产品的市场，并花大量时间考虑提高产品质量。坚持质量实际上是对事业的投资，就像松下幸之助对产品的理解一样，因为产品是对自己形象的认可。

无论您生产什么产品或提供什么服务，请回答以下问题:

我的产品质量有什么独特之处？

我的产品或服务的什么质量特征会使产品存在？

与竞争对手相比，我的服务或产品质量如何？质量问题非常关键。

一切都取决于你自己

如果你想成为一名成功的企业家，你只能自己寻找。正如李东生所说:“自我检查、自我激励、自我学习、自我约束。”企业家应该勇于面对自己的错误，有给自己施压的习惯，有不断学习的能力和约束自己的习惯。确保你的增长率超过企业的增长率。

9政治素养

中国企业家不仅要具备专业素质，还要具备政治素质。作为企业家，他们应该有能力结合环境中的各种相关因素。要适应社会环境，能够调动社会环境中的积极因素，并得到各方面特别是各级政府部门的支持和帮助。善于处理企业的内外关系。

10 .始终保持积极的态度

以开放的心态、欣赏和诚实的行为形成企业家的个人魅力。不要向困难低头，不要气馁，不要逃避，直接面对变化。

汉布里克和福田康夫在总统生命周期理论中指出，在总统任期内，总统将经历五个阶段:被任命、探索改革、形成风格、全面强化和刚性阻碍，表现往往会出现一个抛物线，先上升，然后保持平稳，最后下降。当总裁滑入第五阶段时，企业也进入衰退期，这是一个管理事实，也是许多企业兴衰的原因。

我们可以看到，中国的很多民营企业起初都有很强的发展势头，但它们衰退得更快，几乎一夜之间就消失了。显然，在总统确立了绝对权威之后，错误决定带来的破坏力是惊人的。特别是在中国企业的现阶段，总裁往往是拥有最高权威的企业家本人。

对于今天的第一代商界领袖来说，要防止他们陷入“第五阶段”，他们只能靠自己，因为没有人能够超越他们，也没有任何制度能够超越他们。

这篇文章是从《春花》中转载的。本文由平台/作者授权的金融网站发布。请不要擅自转载。如果你对干货有意见或文章，你愿意为投资者提供最权威和专业的参考意见。无论你是权威专家、金融评论家还是智囊团，我们都欢迎你积极投稿，进入金融网站的著名栏目。
电子邮件地址:mingjia @ jrj，电话号码:010-83363000-3477。期待您的加入！